发表于:2022-02-07
劳务实名制管理，是基于对建筑施工市场的深入分析，旨在解决建筑工地存在的实质性问题而研发。工程分包是如今建筑施工中的最常见模式，但由于施工单位的规模、资质、技术水平参差不齐，项目的管理并不能满足预期，也为整个项目的管理带来极大的负面影响。
劳务实名制管理其核心优势就在于能够将繁琐的事务性管理数字化和智能化，为建筑施工企业提供更快捷、精准、专业的管理，也为劳务人员对于掌控工程进度提供了便利，将工程的管理要求、管理责任与履约保障三者合一，提升了企业的管理水平和管理效率。
劳务实名制管理的功能有许多，它能够帮助企业实现劳务关系信息化，解决最基本的劳务人员管理问题；能够满足施工企业的劳务人员信息收集、共享和使用，监督过程管理，降低劳务节分的风险；能够猫族建筑施工企业信息管理、安全管理以及跟踪分析等领域的要求，打造出符合时代要求的智慧工地。
劳务实名制管理还可以规避防止劳务人员代打卡现象，未佩戴安全帽情况，非施工人员乱入工地状况等。