来源:豆丁网 发表于:2021-07-29
信息时代下的劳务实名制管理当然需要利用信息化技术，对劳务人员进行系统化的实名制管理。传统劳务人员实名制管理过程中，对劳务人员的相关资料收集整合并不全面，导致劳务人员实名制管理仍然存在较多的问题。其次，建立实名制管理系统能够满足企业对员工的安全教育和个性化管理。传统的员工安全教育和技术交底工作都是在进入施工现场后分批次进行的，且教育和交底工作内容不是十分清楚，且由于传统劳务人员管理无法掌握所有员工的基本信息资料，所以也很难对员工进行针对性的个性化管理和系统化的记录员工的工作情况，对建筑施工安全管理实效极为不利。
在劳务管理过程中利用信息化技术，建立劳务实名制管理系统能够解决上诉问题，让安全教育和技术交底工作实现个性化管理。建筑施工现场的劳务人员信息化管理能够让项目管理人员对每个小组的作业情况进行有效分析，并对小组人员进行合理的搭配工作，让小组用工更加合理，并根据用工情况推算施工进度，未施工管理决策提供较为可靠的数据信息。考勤记录也是发放工资的重要依据，能够有效的避免薪资发放方面的纠纷。劳务实名制管理能够让企业领导人员及时快速的掌握企业的劳务资源，为人力资源管理决策提供有效的信息。将实名制信息管理系统与工程项目管理系统进行结合能够真正的实现施工动态化管理，从而将劳务人员的调配和项目决策提供真实可靠的数据信息。
推进劳务实名制信息化管理发生了五个转变：①以往建筑施工单位的工资被动清欠开始向主动防欠转变；②以往都是事情出现后才解决，现在开始进行事前预防控制，降低了风险；③以往所采用的传统且复杂的人工排查，现在采用的是能够实现动态化管理的自动化监控；④传统管理下的信息流转速度慢且较为模糊，现在信息实现了高速流转和共享，信息不对称的现象有所好转；⑤总承包单位的劳务工作监管力度加强，检情况分包单位对劳务人员的管理压力，保证了劳务双方的利益，劳务实名制的推进让总包单位、分包单位、劳务人员的责任更加明确，提升了建筑施工劳务管理的质量。
在劳务实名制管理过程中应用信息技术能够对建筑施工现场的各种信息进行集成化管理，形成综合信息数据库，在保存劳务人员基本信息的同时还能够对员工的培训教育情况进行详细的记录，同时通过考勤打卡的形式能够让工资的发放更加合理，避免劳务人员在工作过程中频繁的进出场，导致工作无法有效的完成，对建筑施工单位造成损失。在建筑施工场地内进行劳务实名制管理能够让企业对劳务资源使用情况进行及时的了解，并根据基本情况对施工进度进行判断，并制定合理的计划推动建筑项目进行的顺利度。建筑工程推动劳务实名制具有积极的现实意义，为确保其能够发挥自身效用，需要在施工前组织班组负责人员进行相关会议的探讨工作，以《实名制管理办法》为依据，让班组负责人对实名制管理的意义加强认知，为确保劳务人员能够得到有效管理，需要安排专职人员对其工程款项的结算、工资的发放进行管理。
劳务实名制在管理过程中能够最大程度的保障劳务人员工资发放的及时性，保证广大农民工的合法权益，降低出现欠薪的情况，也避免出现恶意讨薪的情况，确保建筑施工单位的合法权益。劳务实名制对劳务人员的和用人单位来说是一项双赢的举措，因此用人单位需要根据国家制定的规章制度进行实名制管理，推动劳务管理的现代化发展。